１．ドラッカーは語る。「組織は人を変える。否応なしに変える。成長させもすれば、いじけさせたりもする。人格を形成させもすれば、破壊したりもする」（『非営利組織の経営』）。しかし組織の不祥事を巡る日々の報道は、良い組織文化ばりでないことを教えています。「優れた文化を実現するために必要とされるものは行動規範である。強みの重視であり、真摯（しんし）さの重視である。正義の観念と行動基準の高さである」。強み、真摯さ、正義、「優れた文化」とは範となる質を問うものだということです。
２．経営において量を求めることは、避けて通れませんが、卑（いや）しさはないかが問われています、卑しさは組織の文化を劣化させ、人格を傷つけます。「卑しい文化は卑しい経営管理者をつくり、偉大な文化は偉大な経営管理者をつくる」。卑しさも偉大さも人が感じ、実現するものです。「自らをマネジメントするということは、一つの革命である。(中略)あたかも組織のトップであるかのように考え、行動することを要求する」(ドラッカー『明明を支配するもの』)。
３．「企業とは、その構成要素なる資源の統計に勝る間存在し、少なくとも統計とは異なる存在であって、かつ投入(インプット)されたものより多くのものを算出(アウトプット)することのできる生きた存在である」(ドラッカー『現代の経営』)。組織こそは、生物的なシステムであり、(人の力)やカネに価値を付加し、統計に勝るものを生み出す存在である。
（参考：「致知」2024 年3 月号）