このコーナーは、代表理事・牧原が読んだ本や拝聴した講演会などから、印象に残ったものをピックアップしてお届けします。古今東西の耳より情報をどうぞ受け取ってください。
ＤＸ成功に6要素が必須ロマン・ド・ロービエ（ボストンコンサルティンググループディレクター）
１．ＤＸに成功した世界各国の平均は30％で、日本企業ここの水準より低い14％でした。ＤＸに成功した企業は①事業上の明確な目標と結び付いたＤＸの全体的な戦略、②ＣＥＯ（最高責任者）から中間管理職に至るまでのリーダーのコミットメント、③最高レベルの人材の投入、④アジャイルな考え方をベースにしたガバナンス、⑤成果達成に向けた進捗状況の効果的なモニタリング、⑥柔軟なＩＴ基盤とデータのプラットフォーム、の全て、もしくは少なくとも5要素を満たしていました。
２．日本企業に特有の「ＤＸ失敗要因」は、まず一つに、日本企業はアジャイルに弱い。縦割りを越えて部門間提携などを柔軟に行うことは、日本企業の伝統的な組織となかなか合致しないものです。人材の流動性も低い。ＩＴ専門人材を中途採用するにしても、評価体系・人材の募集体系を同時に変える必要がある。
（参考：「週刊ダイヤモンド」：2022年3月26日号）