１．ＣＦＯ（最高財務責任者）の存在が大きくなっている。かつては、財務部長といった肩書で単なる「金庫番」のような存在でしたが、今やＣＥＯ（最高経営責任者）と並び経営戦略をつかさどっている。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループＣＦＯからニコンに転じた徳成旨亮氏は著書の『ＣＦＯ思考』（ダイヤモンド社）の中で、「ＣＦＯは冷徹な計算と非合理的なまでの熱意を併せ持ち、企業成長のエンジンとなるべきだ」と指摘している。
２．香曽我部武（大和ハウス工業代表取締役副社長・ＣＦＯ）氏は、大和ハウス工業におけるＣＦＯの役割について「現場は現場で、お金を使って事業を成長させようと頑張っている。私は違った視点で、資本政策（ＲＯＥ・自己資本利益率）等をコントロールする立場だ」と語る。コントロールするとは、各支店を中心にした経営を展開しているため各支店でバランスシート（貸借対照表）を作成し、支店長とは別に経理責任者を置いて引き締めを行っている。攻めと守りの財務戦略だ。
（参考：「週刊ダイヤモンド」2024年12月14日号）