１．三菱UFJ リサーチ＆コンサルティングの池田雅一社長は、「（生産年齢人口の減少で）働く人優位の時代になったからこそ、『この会社で働きたい』と言われるようにならなければ生き残りは難しいはずだ」と強調する。池田氏は三菱UFJ 銀行の人事担当役員（CHRO）を務め、２１年６月に現職に転じると「羨（うらや）ましがられる会社になろう」を掲げた。
２.社員と対話するタウンホールミーティングを計４２回実施し、最終的に約１６００件の業務是正の要望が集まった。目立ったのが「不合理なルール・手続き」。時代遅れのルールが温存されていた。
３，池田氏は働き方の合い言葉を「いつでも・どこでも・誰とでも」と定め、裁量労働制を原則とし、実家や旅先での勤務を認めた。社員の「人間力」向上として、リベラルアーツ投資支援制度を新設。法人カードを使用し、年３万円までは申請不要で教養に資する本を買える。「会社の資金を自分の裁量で使える感覚に、若手はしびれる」。同社の離職率は７％程度と全産業平均の半分程度だ。
（参考：「日経ビジネス」2025 年10 月13 日号）