１．60 年で約2400 社。経営再建のプロである長谷川和廣氏（会社力研究所代表：７社の外資系企業の幹部や社長）が蘇らせてきた会社の総数である。
２．会社が赤字になってしまう要因は、大きく分けて四つあります。①競争力の弱体化（無謀な価格競争や開発力の枯渇）、②体力の消耗（収益力の低下）、③管理力の低下（経費の無駄が増える、在庫過剰、売掛金の回収力が低い）、④原価意識の衰え（浪費傾向の強い幹部がいる、経営者がお人好しすぎる、品質管理がずさん）。
3. 再生を成功させるリーダーの条件を厳選して三つです。①嘘をつかない（絶対に隠し事をせず、行動の透明性を高める。②絶対的に高潔であれ（リーダーの人格が尊敬に値するものでないと、決して従業員のモチベーションは上がらない）。③直言する部下を持て（リーダーも人間であり、間違いを犯す。周囲からイエスマンを退け、直言を聞く器量を持つ）。こうした心がけは、眼に見えずとも感覚で従業員に伝わり、信頼を勝ち取ります。
（参考：「致知」2026 年8 月号）