1. 戦略的変革の実践において、曖昧さを払拭し、チームをまとめ、成果を生み出すリーダーに必要な「マインドフルネス」（今、この瞬間に集中すること）。「今、この瞬間」に意識を集中できるリーダーこそが環境変化を的確に捉え、未来に向けてメンバーを導くことができる。
2. 従業員が変化を受け入れるためには、管理者は探究心と新しいことへの挑戦を奨励する環境を整える必要がある。マインドフルネスが高い管理者は、自身と従業員の曖昧さを管理する能力に優れている。マインドフルネスな管理者は、現在起こっている出来事に常に注意を払い続け、曖昧な目標を乗り越えられる。
3. アジアの瞑想（めいそう）法に端を発する、マインドフルネスを育てるシンプルな実践を、企業がマインドフルネス研修プログラムに提供することは珍しくない。リーダーもマインドフルネスに取り組むことで不安を軽減し、狭量で習慣的な注意パターンを断ち切れる。今、この瞬間に集中するマインドフルネスは、リーダーが変革を成し遂げるためのスキルを育成する強力なツールとなる。
（参考：「日経ビジネス」2025 年11 月17 日号）