- 2026年5月1日
No.971 対等な関係性構築が会社を強くする （接待は原則禁止、ディスコ）
1. 半導体切削・研磨装置大手のディスコ。売上高4300 億円（2026 年3 月期）、社員の平均年収は1672 万円、営業利益率40％を超える同社には鉄の掟（おきて）がある。「バイヤーの誓い」だ。入社後、全社員がサインする書面には、こう記されている。「サプライヤーからの金品・贈答品は一切受け取らない」「接待は原則禁止。受ける場合は購 […]
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耳より情報
このコーナーは、代表理事・牧原が読んだ本や拝聴した講演会などから、印象に残ったものをピックアップしてお届けします。古今東西の耳より情報をどうぞ受け取ってください。
- 2026年4月30日
No.970 古典に学ぶ 「空（くう）」を「そら」と考えてみる
１．「空（くう）」を「からっぽ」ではなく、「そら」だと考えてみる。常に頭上にある「そら」の存在を、否定する人はおらず、その誕生や死を正確に語れる人はおらず、その変化をコントロールできる人はいない。 ２．人々の生活を包むように、ただそこにあって、常に姿を変え続けているが、一瞬たりとも「そら」でなかった時はなく、必ず「そら」である。 （参考：加藤朝胤監修「超訳 般若心経」） […]
- 2026年4月29日
No.969 変わるメガバンクの店舗戦略
1． メガバンクの店舗戦略が様変わりした。統廃合を進めてきたが、個人顧客に特化した軽量型に切り替えて出店を加速しつつある。三菱ＵＦＪ銀行は２０２５年９月、ＪＲ高輪ゲートウェイ駅（東京・港）に直結する商業施設で、約２０年ぶりとなる新店舗を開業した。「エムットスクエア」という名称だ。営業は平日と土曜日の午前１１時から午後６時まで。将来的には８０～１００店舗まで拡大する計画だ。& […]
- 2026年4月27日
No.968 「なぜ？」という問いは人生の生き方において大事なこと 平井敬二（山梨大学客員教授）
１．私には仕事と人生の原点ともいえる大恩人の一人が、群馬大学医学部の微生物学教室の三橋進先生です。初めて三橋先生にお目にかかって衝撃を受けたのは、Ｗｈｙ？（なぜ）という質問を投げかけられたことでした。「君は、なぜここにいるのですか？」と。助教授の先生に助けを求めたら、「君が当たり前に思っていて、実は奇跡的なことがある。それを考えてみなさい」とヒントをくださいました。 2. […]
- 2026年4月25日
No.967 ノーベル賞を「国家の成長力」に変える 井上達彦（早稲田大学商学学術院教授）
1． ２０２５年、京都大学で多孔性配位高分子を開発した北川進特別教授がノーベル化学賞を受賞した。日本の基礎研究が世界最高水準にあることを示す快挙です。ノーベル賞は単なる学術的栄誉ではない。社会、メデイア、産業界、政策当局の注目を一気に引き寄せる、極めて特異な「制度化された信用装置」なのだ。 2． ではこの圧倒的な注目を、いかにして産業競争力へと転換でき […]
- 2026年4月23日
No.966 古典に学ぶ すべては移ろい、一瞬で変化する
１．痛みも、悲しみも、絶望も、暴力も、諦めも、すべては絶対のものではなく。快感も、喜びも、希望も、笑いも、理解も、すべては絶対のものではなく。 ２．すべては移ろい、一瞬で変化する。だからこそ、いつまでも過去に引きずられるな。自分自身に絶望していたあなたは、もういまはいない。 （参考：加藤朝胤修「超訳 般若心経」）：リベラル文庫
- 2026年4月21日
No.965 ＡＩ時代のリーダー像 津坂美樹（日本マイクロソフト社長）
１．２０２６年、ＩＴ（情報技術）業界でキーワードになるのは、１つ目は、セキュリティーだ。セキュリティーがあってこそ、初めてＡＩを使う権利を持てる。特に日本は、地政学的にもリスクが高い。サイバーセキュリティーをどのように強化していくかは、企業・個人の課題でもあり、日本全体の課題でもある。 ２．２つ目はＡＩエージェントの一般化だ。２８年までに１３億人が活用するという試算もある […]
- 2026年4月19日
No.964 「生存戦略」としての再編
１．ゼネコン業界では再編機運が一気に高まっている。25年9 月には、スーパーゼネコンの大成建設が、マリコン（海洋土木建設）大手の東洋建設を子会社化した。また、25 年9 月、前田建設工業を傘下に持つインフィロニア・ホールディングスの三井住友建設へのＴＯＢ（株式公開買い付け）が成立した。更に、「熊谷組は筆頭株主の住友林業とシナジーを生み出せていない。今後、別の提携先をさがすのではないか […]
- 2026年4月17日
No.963 尊敬できる自動車メーカー歴代経営者ランキング
1． 戦後の日本経済の成長をリードした自動車業界の経営者で、自動車業界関係者が尊敬する経営者のランキング首位は、ホンダの本田宗一郎元社長だった。本田氏について「自由な発想で技術を生み出し商品にした」、「後発ながらチャレンジ精神で結果を残してきた」、「強烈なリーダーシップがあった」、「技術とアイデアの人で、著書を読むと、思いと熱さを感じて感動する」、「本田氏は何よりも車を愛し […]
- 2026年4月15日
No.962 古典に学ぶ 何かに集中している時、自分の欲は薄くなる
１．まっすぐに見つめる、ということは、自分の欲に焦点を置かない在り方。お写経や読経をしなくても、何かに集中して取り組んでいる時、自分の欲が薄くなり、心は静まっていく。 ２． その瞬間の心の在り方を、忘れないでいたい。 （参考：加藤朝胤監修「超訳 般若心経」）：リベラル文庫