- 2025年11月11日
No.880 「脱・永守流経営」へ大方針転換した理由
1． 「売上高を10 兆円にするということを言い過ぎた」。6月20 日に京都市内で開催された株主総会で、ニデックの永守重信グローバルグループ代表は、経営方針の急転換を認めた。永守氏が「30 年度に10 兆円」の目標を撤回した直接的な要因は、成長のけん引役に位置付けていた電気自動車（ＥＶ）用の駆動モーター「イーアクスル」の […]
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耳より情報
このコーナーは、代表理事・牧原が読んだ本や拝聴した講演会などから、印象に残ったものをピックアップしてお届けします。古今東西の耳より情報をどうぞ受け取ってください。
- 2025年11月9日
No.879 管理職は罰ゲーム 管理職になると幸福度や健康度がマイナスになる
１． そんな風潮（管理職の仕事が罰ゲームといわれること）は日本全体にとって大きなマイナスである。管理職への昇進が「賞」ではなく「罰」とみなされる風潮は、ただでさえ人手不足の企業にとっては大きな痛手だ。なぜ管理職は罰ゲーム化してしまったのか。 ２． 一つは「組織のフラット化」だ。企業は人件費抑制などを目的に管理職削減やピラミッド型組織の見直 […]
- 2025年11月7日
No.878 古典に学ぶ 他者と力を合わせ知恵を出し合っていく
１． 空海は、「ひとりひとりの力は小さくても、皆が心をひとつにして協力すれば大きな結果を残せる」と訴えました。その結果、多くの喜捨を集め、無事に立派な仏塔が建てられたのです。 ２． 現代においても、他者と力を合わせ、知恵を出し合っていくことを抜きにして、何事かを実現していくのは難しいでしょう。 （参考：名取芳彦監修「空海 道を照らす言葉」）：河出 […]
- 2025年11月5日
No.877 年収1000 万円、7 人に１人（大企業）
１. 国税庁の民間給与実態統計調査では、２３年時点で資本金１０億円以上の大企業で、1000 万円超の給与を得た人は123 万人となり、13 年比で7 割増えた。割合で見れば11 人に１人から、7 人に１人になっている。大幅な賃上げが続いた２４年以降は、さらに「年収1000 万円超」の人は増え […]
- 2025年11月3日
No.876 君子の大道とは忠信、忠は真心、信は信任・信頼のこと 田口佳史（東洋思想研究家）
1.「財を生（な）すに大道（たいどう）有（あ）り」。「四書」の一つ、『大学』にある名言です。個人にとっても、財を生すことは誰しもが望むことでしょうし、国にとっても、とりわけ財政が健全なることは大切なことです。その財を生すには「大道」があるといっています。更に今回の名言の前にある章句を読むと、もう一つの名言に当たります。「君子に大道有り」。徳治を行う人間自体に、大道がある […]
- 2025年11月1日
No.875 後継人材は苦労した失敗体験を持つ人 工藤幸四郎（旭化成社長）
1. Ｍ＆Ａを積極的にやってきましたが、全て成功したわけではありません。成功に共通するのは、事業をそもそも経営していた社長や経営陣が会社を愛してやまず、われわれが買収した後も経営を続けているケースです。逆に会社の売却が目的で、買収後に経営者が辞めて日本から経営者を送り込まないといけないパターンは大体失敗しています。 2. 後継人材に求める […]
- 2025年10月31日
No.874 古典に学ぶ 小さな力を合わせれば、そびえる山のような成果が上がる
１．「一塵大嶽（いちじんたいがく）を崇（たか）くし、一滴広海を深くする所以（ゆえ）は、心を同じくし力を勠（あわ）するが致すところなり」（『性霊集』）。 ２，一粒の塵（ちり）のような土や石が集まってそびえ立つ山となり、一滴のしずくが広く深い海をつくる。人も、同じ志を持って心を合わせれば大事業を成し遂げられる。 （参考：名取芳彦監修「空海 道を照らす […]
- 2025年10月29日
No.873 電子部品「日本勢」が世界を席巻
１．優れた発明は社会をガラリと変える。その具現化を支えるのが、日本の電子部品業界だ。多くのメーカーが世界シェア１位の製品を有し、総生産額は世界の３０％超を占める。かつて隆盛を誇ったＡＶ機器が同約１８％、半導体は同約７％と凋落した一方で、今なお競争力を維持している。 ２．その理由は、「ニッチであるかを問い続けてきた企業が多いからだ」と分析する。ニッチといえば他社が注目し […]
- 2025年10月27日
No.872 米大統領は医薬品から銀行、製造業まで、意思決定に介入
１．米国の大企業への対応で、ドナルド・トランプ米大統領は細部にまで立ち入ることに何のためらいも感じていない。トランプ氏は8 月7 日、半導体大手インテルの最高経営責任者（ＣＥＯ）に公然と辞任を求めるなど、企業トップに経営方針を指示する傾向をさらに強めた。デトロイトの自動車メーカーに値上げをしないよう求め、小売りチェーン大手ウォルマートには「関税を吸収せよ」と要求。米ナシ […]
- 2025年10月25日
No.871 「責任者が現場を見ない組織」大企業病はそこから生まれる 下 義生（日野自動車前社長）
１， 未来は予測できない。経営はその前提に立つべきです。経営戦略を立て、「これしかない」と固執すれば社会の変化に対応できなくなります。ビジネスで大切なのは柔軟性です。特に大企業には変化を受容する懐の深さが欠かせません。また、経営者には時代の流れを俯瞰（ふかん）する目が求められます。 ２， とはいえ大企業は決断までに時間がかかる。硬直的な組織だからでしょう。い […]