このコーナーは、代表理事・牧原が読んだ本や拝聴した講演会などから、印象に残ったものをピックアップしてお届けします。古今東西の耳より情報をどうぞ受け取ってください。
1. １７１０年、江戸時代の日本で、儒学者・貝原益軒は『和俗童子訓（わぞくどうじくん）』を著しています。『養生訓』が書かれる３年前で、益軒８１歳の時だというから驚きです。『和俗童子訓』は日本最初の体系的初等教育書と称され、幼少期からの「躾」や「学問の基礎」の重要性を説いた全５巻です。「躾」や「学問の基礎」は、教えるのは早過ぎることはない。早ければ早いほどよいと強調しています […]
１．大切な人の名前を、心の中でつぶやいてみる。少しだけ勇気が欲しい時、何かを吹っ切りたい時、悲しくなった時、支えてほしい時、さびしい時、幸せを感じた時。応援してね、がんばるよ。 ２．大切な人の名前の響きは、それだけで「お守り」になる。 （参考：加藤朝胤監修「超訳 般若心経」）：リベラル文庫
１． 東京大学発のＡＩスタートアップ企業である燈（あかり、代表野呂侑希）が１月２９日、三菱電機から５０億円の資金を調達したと発表した。燈は調達した資金でＭ＆Ａや、ロボットのような身体性を持つエンボディドＡＩなどの開発を進める。同社のプレバリュエーション（調達前の評価額）は１０００億円に達した。 ２．燈は２０２１年２月設立。東大の松尾・岩澤研究室（松尾研）がサポートする「松尾研発スタ […]
１．フジクラの光ファイバーケーブルは、ハイパースケーラー（大規模クラウド事業者）がデータセンターを増やす上で重要な製品となった。ＭＣ（顧客の命運を左右する事業かどうか）性が非常に高い事業といえる。 2. 注目すべきなのがフジクラの「出口」の切り替え方だ。出口とは「売り物」と「売り先」の組み合わせで決まる。事業立地を変えるには売り物を変えるというアプローチと、売り […]
1． 現在の人手不足は単なる景気循環の波ではない。急激な人口減少に起因する構造問題だ。これまで政府や企業は「女性」「シニア」「外国人」の活用を柱に据えてきたが、これらには総量としての限界が厳然として存在する。５０年、１００年先を見据えたとき、性別を問わず「人」に頼るモデルのままでは限界がある。より中長期的視点に立てば、自動化・省力化という設備投資へ舵を切ることは避けて通れな […]
１．待っている人がいて、一緒にいられる場所があり、期待してくれている人がいて、心配してくれる人がいて、没頭できる仕事があって、ほっとできるひと時がある。 ２．あぁ、なんだ、今日も何もなく平和だ。 （参考：加藤朝胤修「超訳 般若心経」）：リベラル文庫
１．過去最高の36 兆円。日本企業が関わった２０２５年のＭ＆Ａ（合併・買収）の合計金額は、件数（５１１５件）とともに過去最高を記録した。国内でＭ＆Ａ市場が活況を呈している大きな理由として、「業界再編」の動きの激化が挙げられる。業界再編とは、企業のＭ＆Ａや提携、事業売却などを通じて、業界の構造や勢力図が大きく変化することだ。 ２．人口が減少に転じ、内需縮小や労働力不足といった課題が顕 […]
１．心しておきたいことがある。善き師、善き友の中にいるということと、群れの中にグループぼけになるのとは違うということである。澤木興道（こうどう）老師はしばしば、「いま時分のやつのやることは、みな集団をつくってアタマ数でゆこうとする。ところがどこの集団でもグループぼけばかり。いわんや党派をつくるなどグループぼけの代表である。そんなグループボケをやめて、自分ぎりの自分になることが坐禅であ […]
1． 技術はばっちりだが商売に戦略がない。10 年ほど前のフジクラは日本のメーカーが行き詰まる典型的なパターンに陥っていた。何をやり、何をやらないか、という戦略的な意思決定ができず、色々な所で局地的な消耗戦を繰り広げていた。それが岡田社長の経営で劇的に変わった。フジクラの変化は「会社は経営者次第だ」を示す重要事例だ。 2． 戦略の中核は製品そ […]
１．家族は自分の気持ちをわかってくれず、会社の同僚も表面上のつきあいで、取引先には距離をおかれ、幼なじみとは世界が違いすぎ、友だちには暗い話はしたくない。 ２． そんな日は、外に出て日を浴び、目をつぶり、風を感じ、深呼吸をして、小さく縮こまった自分を伸ばしてやる。 （参考：加藤朝胤監修「超訳 般若心経」）：リベラル文庫__