- 2026年1月13日
No.913 大手5 社が9 割寡占する業界で「新市場」の可能性
１．回転寿司業態は、外食業界内で二つに大別される。かつて100 円均一寿司を提供していた「低価格回転寿司」と「グルメ系回転寿司」だ。低価格回転寿司は長年、「かっぱ寿司」を展開するカッパ・クリエイトとあきんどスシロー、くら寿司の3 社がしのぎを削っていた。激しい首位争いの末、11 年以降スシローが回転寿司業界のトップになった。 ２ […]
CATEGORY
耳より情報
このコーナーは、代表理事・牧原が読んだ本や拝聴した講演会などから、印象に残ったものをピックアップしてお届けします。古今東西の耳より情報をどうぞ受け取ってください。
- 2026年1月11日
No.912 若手行員にも支店長への門戸が開かれた
1．地方銀行がメガバンクに負けじと「脱年功」へと舵を切っている。先駆けて年功序列を撤廃したのが山口フィナンシャルグループ（ＦＧ）だった。かつては最短でも40 歳手前にならないと支店長になれなかった。それを2023 年4 月に、役職ごとの最低在任期間や昇格試験を廃止し、人事考課や上司の推薦などの条件を満たせば年齢を問わず支店長になれる制度にし […]
- 2026年1月9日
No.911 経営危機に哲学的対話 社員の内なる動機を引き出す 青井 浩（丸井グループ社長）
１． 2005 年に社長に就任して2 年目に経営危機に突入しました。いつ会社がつぶれてもおかしくない状況に陥ったのです。そんな逆境で役立ったのがリベラルアーツでした。私は文学部のフランス文学科卒です。文学や哲学、科学、歴史などを多く読みました。通常なら経営危機に直面した企業は、事業構造の転換や、大幅なコストカット、大規模な人員整理など外科手 […]
- 2026年1月7日
No.910 古典に学ぶ 時と人が整うまで着々と準備せよ
１． 時至り、人が揃って物事がスムーズに動き始めるタイミングは、私たちの人生にも起こります。たとえば、仕事の依頼が来たり、趣味などで「これやってほしい」と頼まれたりする時は機が熟した状態です。 ２． 逆にいえば、物事が思うように動かない時は、時が至っていないか、自分の状態が整っていないか、あるいは、両方か・・のいずれかだといえるでしょう。 （参考： […]
- 2026年1月5日
No.909 「離職率たった３％の理由」 （住友金属鉱山）
１．非鉄大手の住友金属鉱山の採用活動は絶好調だ。同社は、毎年新卒と中途を合わせて１００人強を採用しており、継続的に人員を獲得している。同社の離職率を見ると、過去１０年間で１～３％と低位で推移している。全産業の離職率は15.4％、「鉱業、採石業、砂利採取業」は9％台で、突出して低いといえる。 2． 離職率を低く抑えられている要因の一つが、就職希望者と会社側との […]
- 2026年1月3日
No.908 「尽己（じんこ）こそ人間の実生活に最も大事」 （安岡正篤）
1. 未開の地を拓くというように、拓くというと、人はその対象を外に向けがちだが、安岡正篤師は「一番の辺境（低開発地）は、実は自己なのではないか」といっている。自己という人間の辺境を拓くには人己（じんこ）、己を尽くすことが最も大事だと安岡師はいう。「（人己こそ）人間の実生活に最も大事である。自己というものをごまかさず、いい加減にしておかず、十分解明して啓発するこ […]
- 2026年1月1日
No.907 各人が高い視座で全体を俯瞰（ふかん）すること 東原敏昭（日立製作所会長）
1. 日立はかつて、日本の終身雇用形態や男性中心社会の要素が組織内に残っており、金太郎飴のように画一的な意思決をする構造があった。今でこそ会議でみな自分の意見を主張するが、かつてはトップが意見を述べた際に他の者が何か反論できるような環境ではなかった。失敗を恐れて挑戦しない文化もあった。 ２．日本と海外の考え方の違いは、一つにはジョブスタイルにある。 […]
- 2025年12月31日
No.906 古典に学ぶ 分かれ道で悩みながらも密教を究めた空海
１．抜きん出た才能と行動力を持ち、精力的に密教を広めた空海ですが、悩みがなかったわけではありません。『三教指帰（さんごうしいき）』では、「正しい道が見えず、分かれ道の前でいくたびか涙した」とあります。 ２，それでも、壮絶な努力を重ね、密教を究めるという志を貫いた空海。それは、悟りたいという発心を一時たりとも忘れなかったからでしょう。 （参考：名取芳彦監修「空 […]
- 2025年12月29日
No.905 「創業家待望論」が浮上（パナソニックHD）
１．構造改革を断行中のパナソニックホールディングス（HD）では、リストラと並ぶ社内のホットトピックが存在する。次期社長人事だ。現社長の楠見雄規氏は、現在進めている組織再編やリストラなど、一連の改革にめどが付いた段階で後任にバトンを託すとみられているのだ。パナソニックHD の次期社長については、「保守本流」が現在の路線を継承するとの見方がある一方で、「創業家復活 […]
- 2025年12月27日
No.904 離職率、全産業平均の半分
１．三菱UFJ リサーチ＆コンサルティングの池田雅一社長は、「（生産年齢人口の減少で）働く人優位の時代になったからこそ、『この会社で働きたい』と言われるようにならなければ生き残りは難しいはずだ」と強調する。池田氏は三菱UFJ 銀行の人事担当役員（CHRO）を務め、２１年６月に現職に転じると「羨（うらや）ましがられる会社になろう」を掲げた。 […]