- 2025年11月29日
No.889 「困難は分割せよ」（デカルト） 岡田匡史（宇宙航空研究開発機構理事）
１． 一人の力では何もできません。特にＨ３ロケットのような大きなプロジェクトは、皆で力を合わせなければ成し遂げられません。デカルトが『方法序説』の中で「困難は分割せよ」と説いていますが、大きなことを成す時には、それを小分けにして、各々が仕上げたものを集めて一つにする。皆の力を一つにまとめることが何と言っても大事だと考えました。その際に肝になるのは、メンバーが互 […]
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耳より情報
このコーナーは、代表理事・牧原が読んだ本や拝聴した講演会などから、印象に残ったものをピックアップしてお届けします。古今東西の耳より情報をどうぞ受け取ってください。
- 2025年11月27日
No.888 追いつけ「世界標準の採用」
１．日本企業の採用力の低さは、もはや国難とも呼べる深刻なレベルにある。「劇的な違いを生む人材を『日常的に』探し、見つけたら必死に口説いて仲間に引き込む。そして魅力的な報酬とともに、この世界を変えられる仕事を用意して囲い込む」。これが採用革命の実相である。従来の日本企業の採用は、どちらかといえば「待ち」の姿勢だった。不足する人員の穴埋めを目的に、集まってきた人材を面接など […]
- 2025年11月25日
No.887 報われる管理職はこうして作る（割に合わない報酬） 櫻田 毅（アーク＆コーチング代表）
１， 管理職になりたくない人が増えている。しかし、私が勤めてきた米国企業ではそのような話を聞いたことがない。より大きな権限と報酬に向け、多くの社員が管理職への昇格を目指している。この違いはどこにあるのか。明白である。米国では、管理職の「能力・責任・権限・報酬」の水準が一致している。 ２， しかし、多くの日本企業では「能力・責任・権限」に対 […]
- 2025年11月23日
No.886 古典に学ぶ 共同体のつながりが薄れた今でも、助け合っている
１．ただ、お金さえあればどんなサービスや商品も手軽に手に入る現代では、一人一人の力を感じる場面は少なくなりました。共同体のつながりが薄れた今、人と協力し合って何かを成し遂げる機会はなおさらです。 ２．しかし、この国ではひとたび災害が起これば、あらゆるところに募金箱が設置され、多くの寄付が寄せられます。そうして、助け合っているのです。 （参考：名取芳彦監修 […]
- 2025年11月21日
No.885 インバウンドの明暗 アプリで囲い込み（百貨店）
１．国内の主な小売業で訪日客消費の急激な落ち込みに苦しんでいるのは、百貨店業界だけのように見える。百貨店、スーパー、コンビニエンスストア、ドラッグストアの主要な小売業のうち、今年2 月以降で販売額が前年を下回って推移しているのは百貨店のみだ。ほかの業態では前年同月比で3～7％程度の売上成長が続いている。 ２．そうした中、百貨店各社が今、積極的に取り […]
- 2025年11月19日
No.884 名を成すは毎（つね）に窮苦の日にあり
１．『酔古堂剣掃（すいこどうけんすい）』という本がある。明末の教養人、陸紹珩（りくしょうこう）が生涯愛読した古典の中から、名言・嘉言（かげん）を選び出し収録した語録集です。その中に「名を成すは毎（つね）に窮苦（きゅうく）の日にあり 事を敗（やぶ）るは多くは志を得る時に因（よ）る」があります。 ２．人が名を成す、即（すなわ）ち成功するのは突然成功する […]
- 2025年11月17日
No.883 「社長になるなら会長・相談役は置かない」 長坂 一（東海カーボン社長）
1， １０年前に６５歳で東海カーボンの社長に就任しました。このとき２つのことを考えました。１つは事業のスケールアップです。当時の経営幹部には「売上高を拡大する必要はない、技術力があり一定の利益を得ていれば会社は安泰だ」という考えがまん延していました。 2， 東海カーボンは１９１８年に創業。製鉄所の電炉で鉄くずを溶かす黒鉛電極の生産・販売を […]
- 2025年11月15日
No.882 古典に学ぶ 私たち自身もまた、見知らぬ誰かの役に立っている
１． 「誰もが、見知らぬ誰かを支えている存在」。もとより私たちは、他人の力を借りなければ一日たりとて生きていくことはできません。 ２． この社会は、それぞれの人々がいとなむ仕事と、そこから生まれる縁によって成立します。同時に、私たち自身もまた、見知らぬ誰かの役に立っています。 （参考：名取芳彦監修「空海 道を照らす言葉」）：河出書房新社__
- 2025年11月13日
No.881 ヤマトの「置き配」、1 年で2 倍に
１. ヤマトホールディングス（ＨＤ）は7 月、置き配の指定個数が前年比で約2 倍になったと発表した。事業者だけでなく、受け取る側のお客さまにも需要の変化が生じている。要望に合わせてサービスを拡大した結果、置き配の個数は増えたのだ。 ２. ヤマトＨＤ傘下のヤマト運輸は2024 年の6 月から「宅急便」 […]
- 2025年11月11日
No.880 「脱・永守流経営」へ大方針転換した理由
1． 「売上高を10 兆円にするということを言い過ぎた」。6月20 日に京都市内で開催された株主総会で、ニデックの永守重信グローバルグループ代表は、経営方針の急転換を認めた。永守氏が「30 年度に10 兆円」の目標を撤回した直接的な要因は、成長のけん引役に位置付けていた電気自動車（ＥＶ）用の駆動モーター「イーアクスル」の […]