１．米国経済は全体としては底堅い成長を続けるが、その裏では勝ち組と負け組の二極化と格差拡大が進んでいる。高所得層と低所得層、株高の恩恵を受ける者と受けない者、大企業と中小企業の間で景気の実感は異なる。 ２．新たに労働市場に参入して職を得ようとするZ 世代（15～30 歳程度の年齢層）は負け組だ。政府閉鎖で雇用統計が混乱する前（2025 年9& […]
1．事を成す人と成せない人がいる。おもしろいのは成す人が必ずしも完全ではなく、また才能がこれほどまでという人でも、大成しない例は多々あることだ。歴史を見てもその通り。徳川家康は部下に出奔（しゅっぽん）され、裏切られた過去がある。一方、その部下が帰参したいと申し出た際には、素直に許す度量もあった。長短ある部下たちが、家康の長所に寄り添い、彼にも認められる欠点を補ったからこそ、天下の帰趨 […]
１． 職場の一体感を高めるために、社内運動会や社員旅行を企画する企業は少なくない。私は社内行事はやめるべきだと思う。社員を大切にしたいなら、家庭での時間を多く取れるように配慮しなければならない。ワークマンは社内行事が全くない。以前は年始に全社員が出社し、だるまに目を入れる、といった行事があった。 ２． 私は週末という言葉が嫌いだ。1 週間のう […]
1. 「とにかく今日だけは生きていこう」と、がんばって生きていたあの頃。毎日がつらかったあの頃。たしかに修行のようであったと、あの時に学んだことは多かった、と過去を振り返る。 2. 誰にも、身を切られるような「修行」の時期がある。耐えられなければ逃げてもいい。いつかまた同じ修行がやってきた時、今度こそ立ち向かえばいい。何度でもやり直せばいい。 […]
１．26 年にはAI が本格的な導入期を迎える。そして「本物」は27 年ごろから来るだろう。「本物」とは3 分野ある。1 つ目は、データセンターを始めとするハイパフォーマンスコンピューティングの分野。アメリカのエヌビディアやAMD が強い。2つ目はグーグル、アマゾン、メタなどのプレーヤーが準備を進めるAI 半導体だ […]
1. 経営学では「新技術を導入して成果を上げるには、技術に合わせて組織を働き方や役割分担を見直すことが不可欠」とされてきた。近年は「AI に適した働き方」を論じる研究が相次ぐ。最近では「人がAI をどう使うか」という活用論から一歩進み、人とAI を1 つのチームと捉えた「協業・分業の設計」が研究のテーマとなっている。」 2 […]
1. このところ、日本的経営などとよく言われていますね。しかし、私に言わせれば、日本はそれにうっかり乗ってはいけません。間違えてもいい気になってはいけません。米国という国の力は、決してこんなもんではありません。あの国の復興力はかなり大きいですよ。国が新しいだけに、いざというときが強い。 ２．日本には「百年の計」がないし、１０年計画でさえ持ち合わせていない。政治で […]
１．自分のすべてを受け入れて、すべての事象を受け止めようとして、ただひたむきに「いま」に向かい、微笑みをたたえながら、生きていく。 ２．そんな人は幻想だろうか。いや、本当は誰もが、そんな一面を持っているのだ。ほんの一瞬、菩薩として生きてみる。明日はもう少し長い時間、菩薩として生きてみる。そうして少しずつ菩薩に近づこうとすることこそ、菩薩に一番近い生き方なのかもしれない。 […]
1． 監督と執行が距離を厳密に取ろうとする環境下では、社外取締役というポジションを経営トップの登竜門として扱う対応はタブーに近かった。しかし最近は、高度人材である社外取を「次のリーダー」に据える動きが出ている。 ２．「歴史的に見て、社内のリーダー育成が不足していた」。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）のスティーブン・ヘイズ・ディカス最高経営責任者（ＣＥＯ）は […]
１．ノーベル化学賞を受賞した京都大学の北川進先生が新聞記事の中で、教え子にいつも伝えている言葉として、２５００年前に説かれた老荘思想の「無用の用」を挙げていました。北川先生は「無用の用」を通じて、一見役に立たなそうなものが重要な役割を担っていることを学生にいつも伝えていたそうです。まさに古典を現代の化学に生かしています。実際、先生がノーベル賞を受賞した研究は、誰もがどこにでもあると思 […]