- 2026年1月31日
No.922 古典に学ぶ 人は宇宙から現れ、宇宙に帰る
１．密教では、私たち人間は、ふるさとである宇宙の根本から生まれてきたと捉えます。そして、皆、この世でひとときの「外出時間」を楽しみ、寿命を全うしたあとは、また宇宙の根本に帰っていくと考えているのです。 ２，宇宙の根本とは、いわば「絶対安心」な場所です。 （参考：名取芳彦監修「空海 道を照らす言葉」）：河出書房新社__
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耳より情報
- 2026年1月29日
No.921 一生挑戦 一生勉強 河合満（トヨタ自動車エグゼクティブフェロー）
1． 当社ではものづくりの責任を負う現場の組長や工長のことを「おやじ」と呼びます。私は文学部のフランス中学を卒業してトヨタ技能者養成所（現・トヨタ工業学園）に入り、1966 年18 歳で入社以来今日に至るまで60 年、ずっと現場一筋でやってきました。気がついたら60年経ち、78 歳を迎える年になっていました。常に目的を持 […]
- 2026年1月27日
No.920 「飛び級で年収500 万円憎」の一方で「降格」も
１．ヤマハ発動機が人事制度改革を断行中だ。2024 年1 月に管理職、25 年1 月に非管理職で新人事制度を導入した。新制度導入の背景の一つには、特に管理職において「仕事内容と給与が見合っていない」という問題意識があった。新制度導入で、飛び級による抜擢人事が可能になり、すでに年収で400 万～500 万円増加す […]
- 2026年1月25日
No.919 全社員で宴会、一体感高め仕事を開拓 小田嶋壽信（ナミックス社長）
1． ナミックス（本社：新潟市）は半導体などに使う液状封止材で世界シェア4 割を持つ。取引先の要望や求める仕様などを綿密に聞き取り、開発力を磨く。大手の入りにくい市場で細かい受注を集め、売上高1000 億円を超えた。米インテルと台湾のＴＳＭＣが、共に「優秀サプライヤー」として表彰する中堅企業だ。 2． 現在、売上高が大 […]
- 2026年1月23日
No.918 古典に学ぶ 準備を怠らない人には、時と人が揃う
１．空海自身も遣唐使になるまで大いに努力し、艱難辛苦（かんなんしんく）を乗り越えて海を渡り、また唐でも、日本に仏教を持ち帰るために必死に学び続けました。 ２．準備を怠らない人には、必ず時と人が揃うタイミングが訪れます。 （参考：名取芳彦監修「空海 道を照らす言葉」）：河出書房新社
- 2026年1月21日
No.917 日本人の競争力は低下している 三品和弘（神戸大学名誉教授）
１．アクティビスト（物言う株主）の要求による黒字リストラは、米国では当たり前のことだ。だが、日本はその段階に来ていない。企業が内部留保を株主還元しているうちは、アクティビストが厳しい要求をする必要はないからだ。これが一巡すれば、加速する可能性はある。 ２．日本企業は海外進出してきたが、2001 年の中国の世界貿易機関（ＷＴＯ）加盟以降は家電を中心に中国勢に押 […]
- 2026年1月19日
No.916 地道な学習の積み重ね（独創性） 中村泰信（理化学研究所量子コンピュータセンター長）
１．一時期、日本の研究にはオリジナリティが足りない。もっと独創性を発揮しなければいけないと散々言われたことがありましたけど、違和感がありました。何もないところから独創性が生まれてくるはずはなくて、地道な学習の積み重ねがあって初めて新しいことが生まれてくると思います。 ２．独創性の反対は人真似です。人真似というとあまりよいイメージはないかもしれませんが、最初は […]
- 2026年1月17日
No.915 昔も今も、企業経営の基本は「全員戦力化」にある 守島基博（学習院大学教授、一橋大学名誉教授）
1． 私は「全員戦力化」を改めて提唱しています。「全員戦力化」は、「全ての人材を最有効活用していこう」というもので、多くの企業はこれまでも実践してきました。しかし、バブル崩壊後、人件費を抑えるために、人材の選別を始めました。上位2～3 割の層に給与等を傾斜配分し、それ以外を戦力外扱いにしたのです。 2． もう一つ大きな変化は、正 […]
- 2026年1月15日
No.914 古典に学ぶ 時が満ちていない時は着々と準備して待つ
１． 時が満ちていないのであれば、焦らず待ちましょう。実力不足であれば、人は揃っていないのですから、「まだ準備が必要だ」と考えましょう。 ２．ただし、タイミングを待つ間に自分の状況が整うように、着々と準備をしておくことが大切です。いざという時に動きやすくするために雑事を片づけておく、依頼が来た時によいパフォーマンスができるように技術を磨いておきまし […]
- 2026年1月13日
No.913 大手5 社が9 割寡占する業界で「新市場」の可能性
１．回転寿司業態は、外食業界内で二つに大別される。かつて100 円均一寿司を提供していた「低価格回転寿司」と「グルメ系回転寿司」だ。低価格回転寿司は長年、「かっぱ寿司」を展開するカッパ・クリエイトとあきんどスシロー、くら寿司の3 社がしのぎを削っていた。激しい首位争いの末、11 年以降スシローが回転寿司業界のトップになった。 ２ […]