１． コマツの坂根正弘氏が亡くなった。坂根氏は「サプライヤーというのは、苦しいときを一緒に乗り切って初めて信頼を寄せてくれるのです」と、語っていた。坂根氏が２００７年にＣＥＯを退いた翌年、リーマンショックがあった。建設需要は急減し、コマツの業績は大きく悪化した。
２． 自社の経営が脅かされているさなかに、坂根・野路（國夫、当時ＣＥＯ）体制は全力でサプライヤーを支援した。例えば支払いはキャッシュに切り替えて、資金繰りを助けた。また融資を断られたサプライヤーには、銀行までコマツ役員がついていき、「わが社が支えていますから、なにとぞご融資を」と説得したという。
３． 当時、電機業界では、サプライヤーは利益とコストの調整弁だった。苦しい時は切られるし、順調な時でも大きく儲けたら顧客に「利益還元」を求められる。コマツの利益はサプライヤーの犠牲の下に生まれているのではない。彼らときちんと調和が取れているからこそ、儲かるのだ。坂根氏は小冊子「コマツウェイ」を書いた。「現場・現物・現実を身よ」「あるべき姿と現実の差を埋める努力をせよ」「決してリスクを先送りしてはいけない」「後継者育成を常に考えよ」等がある。コマツは今も成長し続けている。
（参考：「週刊東洋経済」2026 年9 月12 日号）